GJ23-Fortschrittsbericht zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
Die Ergebnisse unserer Arbeit teilen
Transparenz und Respekt bei allem, was wir tun, sind die Grundlage für unser Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Wir übernehmen Verantwortung für die Ziele, die wir uns für das Geschäftsjahr 2023 (GJ23) gesetzt haben, und für die Fortschritte, die wir bisher erzielt haben. Hier finden Sie einen Überblick über die Anstrengungen, die wir unternommen haben, um die Ziele zu erreichen, die wir uns im vergangenen Jahr gesteckt haben.
Erhöhung der Repräsentation auf allen Ebenen
Unsere Teams für DEI, Talentakquise und die Personalabteilung arbeiten eng zusammen, damit vielfältige Talente in unserem gesamten Unternehmen nicht nur angeworben sondern auch gebunden werden. Im GJ23 erhöhten wir den Anteil von Frauen in Führungspositionen von 36 % auf 37 %, wobei die Anzahl der Führungspositionen mit 47 % konstant blieb. Der Anteil der unterrepräsentierten rassisch und ethnisch vielfältigen Führungskräfte in den USA blieb konstant bei 16 %, und wir wissen, dass wir noch mehr tun müssen, um weltweit eine vielfältige Belegschaft zu entwickeln und zu binden. Insbesondere die Nutzung von Benchmarks für die Verfügbarkeit in Führungspositionen steht im Mittelpunkt unserer strategischen Aktionspläne. In der Zwischenzeit haben wir im GJ23 die LGBTQ+-Selbstidentifikation eingeführt, um ein besseres Verständnis dafür zu erhalten, wie gut die LGBTQ+-Community bei Cencora repräsentiert ist, und bisher haben 8 % unserer US-Teammitglieder ihre Pronomen in Workday offengelegt.
Etablierung eines funktionsübergreifenden Ansatzes für gesundheitliche Chancengleichheit
Im GJ23 richteten wir eine Arbeitsgruppe für gesundheitliche Chancengleichheit ein, um die zahlreichen Initiativen zu überwachen und voranzutreiben, die bei Cencora entwickelt und durchgeführt werden, um den Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verbessern. Diese Gruppe besteht aus 16 Führungskräften aus verschiedenen Funktionen im gesamten Unternehmen, die sich regelmäßig treffen, um eine strategische Ausrichtung zu schaffen und diese wichtige Arbeit voranzutreiben. Dieser funktionsübergreifende, inklusive Ansatz zur Förderung der gesundheitlichen Chancengleichheit hat uns geholfen, Fortschritte bei Initiativen wie My Community, My Pharmacy™ und anderen Projekten zu erzielen, die unseren Einfluss auf die Resultate ausweiten.
Integration unserer globalen Teams
Im GJ23 vereinte Cencora alle Unternehmen und Dienstleistungen von AmerisourceBergen an seinen Standorten weltweiten unter einer Marke. Um unsere Teammitglieder zusammenzubringen, organisierten wir im Laufe des Jahres drei globale Veranstaltungen: Globaler Tag der Inklusion, Internationaler Frauentag und Pride Month. Diese Veranstaltungen wurden weltweit in mehreren Sprachen übertragen und zogen insgesamt 6.100 Teilnehmer an, wobei viele Teams Watch-Partys organisierten, um gemeinsam zu feiern. Das DEI-Team organisierte außerdem Zuhörsitzungen der International Business Group in 12 verschiedenen Ländern, um unsere Lektionen zum Thema globale Inklusion auszubauen und wertvolles Feedback aus der ganzen Welt dazu zu erhalten, wie wir eine stärkere Inklusionskultur weltweit fördern können.
Verbesserung unserer globalen Inklusionskultur
Mithilfe der Erkenntnisse aus den Zuhörsitzungen und unserer globalen Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit haben wir im GJ23 große Fortschritte bei der unternehmensweiten Förderung der Inklusion erzielt. Unsere Schulung zur Aktivierung von Inklusion war ein voller Erfolg: Fast 100 % der Teammitglieder haben das interaktive Erlebnis abgeschlossen und positive Bewertungen abgegeben. Darüber hinaus haben wir die Mitgliederzahl in unseren Mitarbeiterressourcengruppe (ERGs) auf 5.400 erhöht, 900 mehr als im Vorjahr. Durch diese und weitere Maßnahmen konnten wir unseren starken Wert beim globalen Index zu Inklusion von 70 % beibehalten und gleichzeitig die Beteiligung an der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit um 10 % steigern. Auch in Zukunft werden wir uns mit den Bereichen befassen, in denen wir im globalen Index zu Inklusion am schlechtesten abgeschnitten haben, einschließlich der Transparenz unter unseren Führungskräften und der vielfältigen Repräsentation auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens.
Anerkannt als „Equality 100“-Unternehmen
Wir haben die Bestnote 100 im Unternehmensgleichstellungsindex 2023–2024 der Stiftung der Menschenrechtskampagne erreicht, der führenden Benchmarking-Umfrage und dem Bericht, mit dem die Unternehmensrichtlinien und -praktiken in Bezug auf die Gleichstellung der LGBTQ+-Community am Arbeitsplatz gemessen werden. Dieser Erfolg ist das Ergebnis vieler Maßnahmen, die wir im Laufe der Jahre ergriffen haben, um eine inklusive Kultur bei Cencora zu fördern – von der Bereitstellung gleicher Leistungen und gleicher Schutzmaßnahmen für alle Mitarbeiter/innen über das Angebot freiwilliger Selbstidentifikationsoptionen bis hin zur Verpflichtung aller unserer Teammitglieder, jährliche Schulungen zum Thema Inklusion und Einbeziehung zu absolvieren.
Ernennung zum besten Arbeitgeber für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen
Wir haben außerdem die Bestnote 100 im Gleichstellungsindex für Menschen mit Behinderungen erreicht. Dieses Benchmarking-Tool ist eine gemeinsame Initiative von Disability:IN und der American Association of People with Disabilities, welche die Inklusivität von Arbeitsplätzen auf der Grundlage ihrer Behindertenpolitik und -praktiken bewertet. Um diese Anerkennung zu bekommen, wurden in unserem gesamten Unternehmen viele Best Practices bezüglich Barrierefreiheit umgesetzt, klare Verpflichtungserklärungen zu unseren strategischen Zielen für 2025 hinzugefügt und ein Unternehmensleitbild zur digitalen Barrierefreiheit eingeführt, anhand dessen diese Website erstellt wurde.
Unsere Ziele für das GJ24
Mit Blick auf die Zukunft planen wir, auf den Fortschritten aufzubauen, die wir im vergangenen Jahr erzielt haben, und uns auf diese drei Bereiche zu konzentrieren, während wir unsere Mitarbeiter, unsere Unternehmenskultur und die Communitys, in denen wir leben und arbeiten, weiter fördern.
Gewinnung und Bindung vielfältiger Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen
Wir werden weiterhin DEI-Strategien umsetzen, die uns dabei helfen sollen, globale Repräsentationsrichtwerte für Frauen und unterrepräsentierte Gruppen auszuschöpfen. Dazu gehören die Aktualisierung unseres internen Prozesses für die Fördermaßnahmen zugunsten benachteiligter Gruppen in den USA und die vierteljährliche Kaskadierung von DEI-Leitlinien als Grundlage für Maßnahmenpläne und dem Erzielen von Fortschritten. Auch digitale Fähigkeiten werden zur Ausweitung unserer ERGs weltweit ausgebaut, damit wir das Engagement der Teammitglieder und das Gesamterlebnis bei Cencora weltweit verbessern können.
Vereinigung unserer globalen Teams durch unsere inklusive Unternehmenskultur
Unsere Lektionen zur globalen Inklusion und unsere Zuhörsitzungen bildeten einen hervorragenden Start, und wir planen, diese Dynamik im GJ24 weiter zu nutzen. Wir nutzen die Erkenntnisse, die wir durch die Ergebnisse des globalen Index zu Inklusion gewonnen haben, um zukünftige Schulungen und Workshops entsprechend anzupassen, damit sich die Teammitglieder befähigt fühlen, die Unternehmenskultur mitzugestalten, die sie sich bei Cencora wünschen. Das Feedback wird auch genutzt, um unsere drei globalen Feierlichkeiten im Laufe des Jahres zu verbessern, um das Engagement zu maximieren. Wir werden auch den Aufgabenbereich unseres DEI Global Council weiter ausbauen, um mehr Initiativen voranzutreiben, die einen weitreichenden kulturellen Wandel bewirken.
Vorantreiben von Innovationen, die Resultate beschleunigen
Jetzt da unsere Arbeitsgruppe für gesundheitliche Chancengleichheit fest etabliert ist und unser DEI-Team eng mit unserer Praxis-Community zusammenarbeitet, planen wir, unsere DEI-Strategien stärker in unsere Innovationspipeline und unsere Geschäftsabläufe zu integrieren. Wir sind dabei, eine Vielzahl neuer Lösungen zu entwickeln, die Interessengruppen im gesamten Gesundheitswesen dabei helfen werden, die Hindernisse bei der Versorgung, mit denen Patienten konfrontiert sind, besser zu überwinden, und wir freuen uns auf weitere bedeutende Fortschritte, während wir unser Ziel verfolgen, Hand in Hand mit unseren Partnern eine gesündere Zukunft zu schaffen.
