Report sui progressi compiuti in materia di diversità, equità e inclusione nell’anno fiscale 2023
Condivisione dei risultati del nostro lavoro
Operare con trasparenza e rispetto in tutto ciò che facciamo è fondamentale per il nostro impegno a favore della diversità, dell’equità e dell’inclusione. Ci assumiamo la responsabilità degli obiettivi che abbiamo stabilito in vista dell’anno fiscale 2023 e dei progressi compiuti fino a oggi. Ecco una panoramica degli sforzi compiuti per realizzare ciò che ci eravamo prefissati l’anno scorso.
Aumentare la rappresentanza a tutti i livelli
I nostri team DEI, Acquisizione talenti e Risorse umane hanno lavorato a stretto contatto per assicurarci di attrarre e trattenere talenti diversificati in tutta la nostra azienda. Nell’anno fiscale 2023 abbiamo aumentato il numero di donne in posizioni di leadership dal 36% al 37%, mentre le posizioni manageriali sono rimaste stabili al 47%. I leader sottorappresentati dal punto di vista razziale ed etnico negli Stati Uniti sono rimasti stabili al 16% e sappiamo di avere ancora molto da fare per sviluppare e mantenere una forza lavoro diversificata a livello globale. In particolare, l’utilizzo di benchmark di disponibilità in posizioni di leadership è il fulcro dei nostri piani d’azione strategici. Nel frattempo, abbiamo introdotto l’autoidentificazione LGBTQ+ nell’anno fiscale 2023 per comprendere meglio quanto sia rappresentata la comunità LGBTQ+ in Cencora e, finora, l’8% dei membri del nostro team negli Stati Uniti ha comunicato il genere in cui si identifica in Workday.
Stabilire un approccio interfunzionale all’equità nella salute
Nell’anno fiscale 2023, abbiamo istituito un gruppo di lavoro sull’equità nella salute per supervisionare e guidare le numerose iniziative sviluppate e portate avanti da Cencora per aumentare l’accesso all’assistenza sanitaria. Il gruppo è composto da 16 alti dirigenti provenienti da vari ruoli all’interno dell’organizzazione che si riuniscono regolarmente per creare un allineamento strategico e portare avanti questo importante lavoro. L’adozione di questo approccio interfunzionale e inclusivo all’equità nella salute ci ha aiutato a fare progressi in iniziative come My Community, My Pharmacy™ e altri progetti che stanno ampliando il nostro impatto sui risultati.
Integrare i nostri team globali
Nell’anno fiscale 2023, Cencora ha riunito tutte le aziende e i servizi di AmerisourceBergen nelle nostre sedi in tutto il mondo sotto un unico marchio. Per aiutare a riunire i membri del nostro team, abbiamo ospitato tre eventi globali nel corso dell’anno: Giornata dell’inclusione globale, Giornata internazionale della donna e Mese del Pride. Questi eventi sono stati trasmessi in tutto il mondo in più lingue, attirando un totale di 6.100 partecipanti, e molti team hanno organizzato watch party per aumentare la condivisione. Il team DEI ha anche organizzato sessioni di ascolto dell’International Business Group in 12 Paesi diversi per completare il nostro percorso di apprendimento sull’inclusione globale e ottenere preziosi feedback da tutto il mondo su come promuovere una cultura dell’inclusione più forte a livello globale.
Migliorare la nostra cultura dell’inclusione globale
Utilizzando gli approfondimenti delle sessioni di ascolto e il nostro sondaggio sull’esperienza dei dipendenti globale, nell’anno fiscale 2023 abbiamo fatto passi da gigante nel promuovere l’inclusione in tutta la nostra azienda. Il nostro corso di formazione Activating Inclusion (Attivazione dell’inclusione) è stato un successo clamoroso, con quasi il 100% dei membri del team che ha completato l’esperienza interattiva e ha fornito recensioni positive. Abbiamo anche aumentato il numero dei membri dei nostri gruppi di risorse dei dipendenti (ERG) a 5.400 membri, 900 in più rispetto all’anno precedente. Grazie a questo e altro lavoro, siamo stati in grado di mantenere il nostro punteggio del Global Inclusion Index altamente inclusivo del 70%, aumentando al contempo la partecipazione al sondaggio sull’esperienza dei dipendenti del 10%. In futuro, continueremo ad affrontare le aree con le prestazioni più basse nel Global Inclusion Index, tra cui la trasparenza tra i nostri alti dirigenti e la rappresentanza diversificata a vari livelli dell’organizzazione.
Riconosciuta come azienda Equality 100
Abbiamo ottenuto il punteggio massimo di 100 nel Corporate Equality Index 2023-2024 della Human Rights Campaign Foundation, il principale sondaggio e report di analisi comparativa nazionale che misura le politiche e le pratiche aziendali relative all’uguaglianza LGBTQ+ sul posto di lavoro. Questo risultato è stato possibile grazie alle numerose azioni che abbiamo intrapreso nel corso degli anni per promuovere una cultura inclusiva in Cencora, dalla fornitura di benefit e tutele uguali per tutti i dipendenti all’offerta di opzioni di autoidentificazione volontaria, fino alla richiesta a tutti i membri del nostro team di completare corsi di formazione annuali sull’inclusione.
Nominata azienda con miglior posto di lavoro per l’inclusione della disabilità
Abbiamo anche ottenuto il punteggio massimo di 100 nel Disability Equality Index. Questo strumento di analisi comparativa è un’iniziativa congiunta di Disability:IN e dell’Associazione americana delle persone con disabilità che valuta l’inclusività dei luoghi di lavoro in base alle politiche e pratiche sulla disabilità. Per ottenere questo riconoscimento, abbiamo implementato molte best practice in materia di accessibilità in tutta la nostra organizzazione, abbiamo aggiunto chiare dichiarazioni di impegno ai nostri obiettivi strategici per il 2025 e abbiamo elaborato una dichiarazione d’intenti dell’azienda in materia di accessibilità digitale che ha guidato lo sviluppo di questo sito Web.
I nostri obiettivi per l’anno fiscale 2024
Guardando al futuro, abbiamo in programma di incrementare i progressi compiuti nell’ultimo anno e di concentrarci su queste tre aree, mentre continuiamo a far crescere le persone, la nostra cultura e le comunità in cui viviamo e lavoriamo.
Attrarre e trattenere talenti diversificati a vari livelli
Continueremo ad attivare strategie DEI volte ad aiutarci a sfruttare i benchmark di rappresentanza globale per le donne e i gruppi sottorappresentati. Ciò include l’aggiornamento del nostro processo interno di pari opportunità negli Stati Uniti e le linee guida DEI a cascata su base trimestrale per sviluppare i piani d’azione e guidare i progressi. Svilupperemo inoltre funzionalità digitali per espandere i nostri gruppi di risorse dei dipendenti (ERG) a livello globale, in modo da poter migliorare il coinvolgimento dei membri del team e l’esperienza complessiva in Cencora, in tutto il mondo.
Unire i nostri team globali attraverso la nostra cultura dell’inclusione
Il nostro percorso di apprendimento sull’inclusione globale e le sessioni di ascolto sono iniziati alla grande e prevediamo di capitalizzare questo slancio nell’anno fiscale 2024. Stiamo utilizzando le informazioni acquisite attraverso i risultati del Global Inclusion Index per personalizzare i corsi di formazione e i workshop futuri, in modo che i membri del team si sentano autorizzati a collaborare alla creazione della cultura che desiderano vedere in Cencora. Allo stesso modo, il loro feedback sarà utilizzato per migliorare le nostre tre celebrazioni globali durante tutto l’anno per massimizzare il coinvolgimento. Continueremo inoltre ad ampliare l’ambito del nostro Consiglio globale su diversità, equità e inclusione (DEI) per promuovere un maggior numero di iniziative che influenzino un cambiamento culturale diffuso.
Promuovere l’innovazione accelerando i risultati
Con il nostro gruppo di lavoro sull’equità nella salute saldamente istituito e il nostro team DEI che lavora a stretto contatto con la nostra comunità di pratica, prevediamo di integrare le strategie DEI più a fondo nella nostra pipeline di innovazione e nelle operazioni aziendali. Stiamo sviluppando una serie di nuove soluzioni che aiuteranno le parti interessate in tutto il continuum sanitario a fronteggiare meglio le barriere alla cura che i loro pazienti stanno affrontando e siamo entusiasti di continuare a fare progressi significativi mentre perseguiamo il nostro obiettivo di creare un futuro più salutare mano nella mano con i nostri partner.
