Bei der Katastrophenhilfe schmelzen die Egos der Lieferkette im Gesundheitswesen dahin
Supply-Chain-Tauchgang
Nach dem Hurrikan Harvey im Jahr 2017 wurden pharmazeutische Hilfsgüter per Hubschrauber geflogen und mit einem Entenboot transportiert, um sicherzustellen, dass die Bevölkerung von Houston Zugang zu wichtigen Medikamenten hatte. Die Hilfsaktion war nicht das Werk einer einzelnen Organisation. Dies erforderte eine Koordination in der gesamten pharmazeutischen Industrie und mit den staatlichen Reaktionsbehörden. Die Organisation, die heute unter dem Namen Healthcare Ready bekannt ist, entstand nach dem Hurrikan Katrina im Jahr 2005, als sich die Branche zusammenschloss, um besser auf Naturkatastrophen reagieren zu können.
Erin Horvath, President of Distribution Services beim Pharmadistributor AmerisourceBergen, sitzt im Vorstand von Healthcare Ready und hilft bei der Koordination der Katastrophenhilfe des Unternehmens. AmerisourceBergen verfügt über 27 Vertriebszentren im ganzen Land und verfügt in der Regel über Lagerbestände für mehrere Wochen. Wenn sich ein Hurrikan abzeichnet, kommuniziert das Unternehmen mit den Kunden auf dem erwarteten Weg, um sich vorzubereiten und bei Bedarf zusätzliche Produkte im Voraus zu bestellen, sagte Horvath gegenüber Supply Chain Dive.
Den vollständigen Artikel finden Sie unter Supply Chain Dive.
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