Dans la réponse aux catastrophes, les egos de la chaîne d’approvisionnement de la santé fondent
Plongée dans la chaîne d’approvisionnement
À la suite de l’ouragan Harvey en 2017, des fournitures pharmaceutiques ont été transportées par hélicoptère et transportées par bateau canard pour s’assurer que la population de Houston avait accès aux médicaments essentiels. L’effort de secours n’était pas l’œuvre d’une seule organisation. Cela nécessitait une coordination entre l’ensemble de l’industrie pharmaceutique et avec les organismes d’intervention gouvernementaux. L’organisation aujourd’hui connue sous le nom de Healthcare Ready a vu le jour après l’ouragan Katrina en 2005, lorsque l’industrie s’est unie pour mieux répondre aux catastrophes naturelles.
Erin Horvath, présidente des services de distribution du distributeur pharmaceutique AmerisourceBergen, siège au conseil d'administration de Healthcare Ready et aide à coordonner l'intervention de l'entreprise en cas de catastrophe. AmerisourceBergen compte 27 centres de distribution à travers le pays et dispose généralement de plusieurs semaines d’inventaire. Si un ouragan se profile, l’entreprise communique avec les clients sur la trajectoire prévue pour se préparer, en commandant des produits supplémentaires à l’avance si nécessaire, a déclaré Horvath à Supply Chain Dive.
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